Distribuzione ricambi e filtrazione: da urgenze a processi stabili
Azienda di distribuzione ricambi e filtri, fatturato €12M. Ruoli sovrapposti, riunioni inutili, KPI assenti in logistica. Processi reattivi basati su urgenze continue.
Il Problema
Ruoli sovrapposti tra magazzino e logistica, riunioni senza agenda che duravano ore, assenza totale di KPI per monitorare performance. "Fuoco da spegnere" continuo, puntualità consegne imprevedibile.
L'Intervento
Organizzazione logistica e magazzino: 1. Organigramma chiaro con ruoli definiti 2. Mansionari per posizioni operative 3. Cruscotto KPI logistica: puntualità, scorte, efficienza 4. Riunioni settimanali strutturate con agenda 5. Processi standardizzati per ordini e spedizioni
I Numeri Parlano
Risultati misurabili ottenuti grazie al metodo.
Prima dell'intervento
Dopo l'intervento
Risultati Concreti
"Prima era tutto "fuoco da spegnere". Ora abbiamo processi stabili, numeri chiari, riunioni che servono davvero. La logistica funziona e i clienti sono più soddisfatti."
Vuoi ottenere risultati simili?
Ogni azienda è diversa, ma il metodo è universale. Prenota una diagnosi gratuita e scopri come applicarlo alla tua realtà.
Prenota diagnosi 30' →