Distribuzione ricambi e filtrazione: da urgenze a processi stabili
Azienda di distribuzione ricambi e filtri, fatturato €12M. Ruoli sovrapposti, riunioni inutili, KPI assenti in logistica. Processi reattivi basati su urgenze continue.
Prima
Il problema
Ruoli sovrapposti tra magazzino e logistica, riunioni senza agenda che duravano ore, assenza totale di KPI per monitorare performance. "Fuoco da spegnere" continuo, puntualità consegne imprevedibile.
Dopo
L'intervento
Organizzazione logistica e magazzino: 1. Organigramma chiaro con ruoli definiti 2. Mansionari per posizioni operative 3. Cruscotto KPI logistica: puntualità, scorte, efficienza 4. Riunioni settimanali strutturate con agenda 5. Processi standardizzati per ordini e spedizioni
Check-up Aziendale Gratuito
Check-up gratuito · 60 minuti via Zoom o 90 minuti in presenza · Venezia, Padova, Rovigo
Risultati concreti
Numeri già verificati sul caso. Senza grafici da cruscotto.
Processo stabile e prevedibile
+28%
puntualità consegne
Riduzione "fuoco da spegnere" del 70%
Riunioni efficaci: da 2 ore a 45 minuti
"Prima era tutto "fuoco da spegnere". Ora abbiamo processi stabili, numeri chiari, riunioni che servono davvero. La logistica funziona e i clienti sono più soddisfatti."
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