Enrico Rizzi · Analista e consulente aziendale OSM
Ti affianco su numeri, persone e organizzazione per costruire una gestione all’altezza dell’azienda che hai oggi.
Circa 90 minuti in presenza per analizzare la situazione e individuare le prime priorità.
Venezia · Padova · Rovigo
Scopri cosa può cambiareLa situazione
Persone e attività aumentano, ma richieste, problemi e autorizzazioni continuano a tornare a te.
Il lavoro insieme
Mettiamo a fuoco le priorità, chi deve occuparsene e i numeri con cui verificare il lavoro.
La direzione
Responsabilità chiare, collaboratori più autonomi e informazioni utili per decidere.
Quando la gestione deve evolvere
Se margini e liquidità non seguono le vendite, serve capire dove si genera risultato e dove si perde.
Ruoli e responsabili devono avere decisioni, autorità e risultati definiti.
Dati sparsi e controlli tardivi rendono più difficile intervenire nel momento giusto.
Enrico e OSM
Ho lavorato per oltre dodici anni in un’azienda, entrando come magazziniere e arrivando a un ruolo tecnico commerciale, con responsabilità anche informatiche e fiscali. Ho conosciuto OSM prima da cliente. Oggi ne applico il metodo come analista e consulente, partendo dai problemi che ho vissuto anche dall’interno.
Il rapporto è diretto con me. Il lavoro si fonda sul metodo OSM e su un sistema di strumenti, formazione e competenze.
Conosci la mia storia →Come lavoriamo
Numeri, persone e funzionamento reale dell’azienda.
Individuare i limiti su cui intervenire per primi.
Responsabilità, azioni e strumenti per applicare il cambiamento.
Controllare i risultati e correggere il percorso.
Percorsi per esigenza
01
Mettiamo in relazione vendite, costi e liquidità. Scegliamo i numeri utili per capire dove intervenire.
Esplora il percorso →02
Definiamo chi decide, chi esegue e come verificare il lavoro. La delega parte da responsabilità comprensibili.
Esplora il percorso →03
Colleghiamo le informazioni al lavoro quotidiano. Software e AI entrano dove semplificano un processo concreto.
Esplora il percorso →Approfondimenti
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Leggi l’articolo →Strumenti da cui iniziare
Un punto di partenza per raccogliere i numeri e impostare il controllo della tua azienda.
Scopri il KPI Pack →20–25 min · 6 aree di valutazione. Un questionario per fare il punto su dati, processi e strumenti.
Vai al questionario →Prima di incontrarci
Analizziamo insieme numeri, organizzazione e criticità della tua azienda, per individuare le prime priorità. Il primo incontro dura 60 minuti via Zoom o 90 minuti in presenza, senza impegno.
Affianco le aziende principalmente a Venezia, Padova e Rovigo su controllo di gestione, persone e organizzazione. Gli incontri possono svolgersi in presenza o via Zoom, in base alle esigenze dell’azienda.
Venezia →Padova →Rovigo →Il Veneto →Il primo incontro
Nel primo incontro analizziamo come lavori oggi, quali criticità stanno pesando e da quali priorità partire.
Check-up gratuito · 60 minuti via Zoom o 90 minuti in presenza · Venezia, Padova, Rovigo
