Metodo OSM

Metodo consulenza PMI in 5 step

Da caos a organizzazione: un percorso strutturato con risultati misurabili su ruoli, numeri e processi.

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Enrico Rizzi presenta il metodo OSM per PMI

I 5 step del metodo

Percorso sequenziale: dalla reattività quotidiana all'organizzazione orientata ai risultati.

1
Chi
Definiamo ruoli chiari, mansionari dettagliati e responsabilità precise per ogni posizione.
- ✓Ogni persona sa esattamente cosa deve fare
- ✓Eliminati sovrapposizioni e conflitti di responsabilità
- ✓Mansionari aggiornati e allineati agli obiettivi
2
Numeri
Impostiamo KPI pratici e un cruscotto che guida le decisioni quotidiane e strategiche.
- ✓12-15 KPI chiave monitorati mensilmente
- ✓Cruscotto visivo accessibile al management
- ✓Alert su scostamenti critici
- ✓Riunioni mensili basate sui numeri, non su opinioni
3
Processi
Policy semplici, riunioni efficaci e flussi stabili che riducono il caos operativo.
- ✓Riunioni strutturate con agenda e KPI
- ✓Processi documentati e replicabili
- ✓Riduzione tempi morti e attese
- ✓Migliore coordinamento tra reparti
4
Persone
Sviluppiamo leadership, formazione mirata e incentivi corretti per motivare e trattenere.
- ✓Percorsi di formazione personalizzati
- ✓Incentivi allineati ai KPI
- ✓Leadership più efficace
- ✓Riduzione turnover
5
Espansione
Vendite strutturate, marketing allineato e partnership sul territorio veneto.
- ✓Pipeline commerciale chiara
- ✓Marketing allineato alla crescita
- ✓Scalabilità del modello organizzativo

Digitalizzazione: lo strato che rende scalabile il metodo

Non un gestionale per forza — processi fluidi e strumenti semplici in ogni step.

Mansionari digitali

Check-list e flussi con strumenti leggeri.

Dashboard KPI

Riunioni più veloci con dati aggiornati.

Automazioni

Meno errori e lavori ripetitivi.

Strumenti giusti

Ogni ruolo ha il tool adeguato.

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Cosa ottieni

Risultati concreti nel percorso tipico

90 giorni

Ordine organizzativo completo

6 mesi

Risultati visibili nei KPI

Autonomia

Sistema che regge senza presenza costante

Domande frequenti

Sul metodo e sui tempi

Il metodo guida la PMI da caos a organizzazione su chi, numeri, processi, persone ed espansione. Partiamo da ruoli e mansionari, poi KPI e cruscotti, riunioni e processi, sviluppo persone e crescita strutturata.

Sì, in alcuni casi basta intervenire su uno o due step. Durante il check-up verifichiamo se serve un percorso completo o un intervento mirato.

Tipicamente 6–12 mesi: 90 giorni per le basi, poi consolidamento abitudini e risultati economici.

Sì, soprattutto in crescita o passaggio generazionale: definire ruoli e KPI è critico anche con team piccoli.

Lavoro con imprenditore e figure chiave interne. Porto metodo e strumenti; l'azienda porta dati e decisioni. Obiettivo: autonomia del management.

Risorsa gratuita

Checklist Riunione KPI 45 min

Lo step Numeri del metodo funziona solo con riunioni brevi e basate sui dati — questa checklist ti guida minuto per minuto.

✓Agenda pronta in 45 minuti
✓Template decisioni e azioni
✓Follow-up operativo post-riunione

Applica il metodo alla tua PMI

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