Consulente Aziendale Venezia – Come Aumentare Fatturato e Organizzare Meglio
Ti aiuto a migliorare la produttività dei dipendenti e mettere ordine nella tua azienda veneziana. In 90 giorni organizzazione chiara, in 6 mesi vedi i numeri concreti.
Consulenza PMI a Venezia: Conosco le Sfide del Territorio
Da oltre 10 anni lavoro dentro e a fianco delle PMI venete: prima nell'azienda di famiglia, oggi come consulente aziendale senior OSM.
Opero come consulente aziendale a Venezia e provincia, aiutando le PMI del territorio a mettere ordine in ruoli, KPI e processi per crescere in modo strutturato.
Le PMI di Venezia e provincia operano in un contesto unico: turismo, servizi, manifatturiero e commercio. Necessitano di organizzazione solida, KPI chiari e processi efficaci per competere e crescere. Il tessuto imprenditoriale veneziano è ricco ma spesso manca di struttura organizzativa.
Lavoro con aziende del Porto Marghera, del settore turistico e della zona industriale di Mestre. Conosco le specificità del territorio veneziano e le sfide delle PMI che operano in questo contesto unico.
Opero come consulente OSM Partner Venezia-Rovigo, fondata nel 1998. Il metodo OSM si adatta perfettamente alle realtà locali: ho lavorato con aziende del settore servizi, manifatturiero e commerciali del territorio, ottenendo risultati concreti in termini di organizzazione e crescita attraverso lo sviluppo delle competenze manageriali e delle risorse umane.
Risultato tipico: PMI veneziana che in 90 giorni ha definito ruoli, KPI e processi, passando da gestione reattiva a organizzazione proattiva. In 6 mesi: +20% fatturato grazie a processi ottimizzati e team più efficace.
Attraverso la tecnologia I-Profile e i corsi di formazione OSM(Leadership, Vendite, Public Speaking, Gestione Finanziaria), affianco gli imprenditori veneziani nel loro percorso di miglioramento verso la prosperità.
Servizi Consulenza per PMI di Venezia
Consulenza productized con output concreti e tempistiche chiare
Consulenza PMI Venezia
Supporto continuativo per crescita sostenibile. Organizzazione completa con ruoli, KPI e processi.
Organizzazione & Mansionari
Ruoli chiari, responsabilità definite, mansionari allineati agli obiettivi.
KPI & Controllo di Gestione
Dashboard mensili, alert automatici, decisioni basate sui numeri.
Sviluppo Persone & Leadership
Formazione mirata, coaching manageriale, team building strutturato.
Case Study: PMI di Venezia che Hanno Ottenuto Risultati
Esempi concreti di aziende veneziane che hanno implementato il metodo OSM
PMI Servizi Venezia – Organizzazione e Processi Efficaci
Contesto: Azienda servizi 30 addetti, crescita rapida ma organizzazione insufficiente, processi poco definiti.
Intervento: Metodo 5 Step: ruoli definiti, KPI implementati, processi documentati, riunioni strutturate, formazione team.
Risultati: Efficienza +20%, tempi morti -40%, soddisfazione clienti aumentata, team più motivato.
Domande Frequenti - Consulente Aziendale Venezia
Risposte alle domande più comuni per PMI veneziane
Fai incontri in presenza anche in centro storico o solo in terraferma?
Posso organizzare incontri sia in terraferma (Mestre, Marghera, ecc.) sia, dove ha senso, in centro storico. Alterniamo incontri in presenza e lavoro da remoto per ottimizzare il tempo di tutti, mantenendo comunque una presenza fisica in azienda nelle fasi più delicate.
Quanto tempo serve a una PMI veneziana per mettere ordine con KPI e processi?
In genere bastano 90 giorni per mettere le basi di ruoli, KPI e processi in una PMI veneziana motivata a cambiare. I successivi 3–6 mesi servono per consolidare le nuove abitudini, adattare l'organizzazione ai picchi stagionali e rendere il team autonomo nell'uso dei numeri.
Consulente aziendale Venezia: lavorate anche con aziende del settore turistico?
Sì, ho esperienza con PMI del settore turistico veneziano. Il metodo OSM si adatta perfettamente: organizzazione ruoli, KPI di occupazione e soddisfazione clienti, processi di vendita strutturati. Anche nel turismo, organizzazione e numeri fanno la differenza.
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