Servizio
Consulenza PMI
Organizzazione completa della tua azienda con metodo OSM: ruoli chiari, KPI, processi stabili, persone motivate.

In breve
Per PMI venete che passano da gestione a sensazione a gestione per numeri — organizzazione, KPI e persone in circa 6 mesi.
01
Il problema
La tua PMI è cresciuta ma ora il caos organizzativo limita ulteriormente la crescita. Sovrapposizioni, mancanza di processi, riunioni che non portano risultati.
02
La soluzione
Organizzazione completa della tua azienda con metodo OSM: ruoli chiari, KPI, processi stabili, persone motivate.
03
Il risultato
In 90 giorni ordine organizzativo, in 6 mesi risultati numerici misurabili. Da reattiva a proattiva.
Check-up gratuito · 60 minuti via Zoom o 90 minuti in presenza · Venezia, Padova, Rovigo
Cosa include
Tempistiche
Set-up: 2-4 settimane. Affiancamento: minimo 6 mesi (consigliato 12 mesi per risultati stabili).
KPI Monitorati
- •Fatturato e trend crescita
- •Marginalità operativa
- •Giorni medi di incasso
- •Lead generati e tasso conversione
- •Tempi di consegna
- •Soddisfazione clienti (NPS)
- •Turnover del personale
- •Produttività per addetto
Investimento
a partire da 700€
Definito dopo il check-up gratuito
Domande frequenti
Di solito una consulenza aziendale per PMI in Veneto parte a partire da 700€. Nel mio caso, partiamo sempre da un check-up gratuito di 60 minuti su Zoom o 90 minuti in presenza (Venezia-Padova-Rovigo) per capire se e come posso davvero aiutarti. Poi definiamo un piano con obiettivi, durata e investimento chiaro.
Una PMI ben coinvolta inizia a vedere ordine organizzativo già entro 90 giorni e risultati numerici entro 6 mesi. Con il metodo in 5 step lavoriamo prima su ruoli e processi, poi su KPI e persone. Questo fa sì che in pochi mesi si vedano miglioramenti su fatturato, marginalità, tempi di consegna e produttività dei dipendenti.
Sì, il metodo è pensato proprio per aziende familiari venete che sono cresciute "a sentimento" e ora hanno bisogno di struttura. Lavoro spesso su passaggi generazionali, conflitti tra soci, ruoli non chiari tra famiglia e manager. Con ruoli definiti, KPI e processi condivisi diventa più semplice gestire sia la famiglia che l'azienda.
No, non serve avere KPI strutturati per iniziare il percorso. Molte PMI con cui lavoro partono da zero o da fogli Excel molto artigianali. Nel metodo c'è una fase dedicata alla definizione di 12–15 KPI chiave e alla creazione di un cruscotto semplice, leggibile e utile nelle riunioni.
Incontri settimanali o quindicinali da 2-3 ore. Lavoriamo insieme su priorità immediate e su implementazione del metodo. Ti formo per renderti autonomo nel tempo.
Sì, è uno dei casi d'uso principali. Affianco il nuovo management nella fase di transizione, garantendo continuità operativa e trasferimento conoscenze strutturato.
Pronto a iniziare?
Prenota un check-up aziendale gratuito: analizziamo insieme se questo servizio fa per te.