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Consulenza PMI

Organizzazione completa della tua azienda con metodo OSM: ruoli chiari, KPI, processi stabili, persone motivate.

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In breve

Per PMI venete che passano da gestione a sensazione a gestione per numeri — organizzazione, KPI e persone in circa 6 mesi.

Il problema

La tua PMI è cresciuta ma ora il caos organizzativo limita ulteriormente la crescita. Sovrapposizioni, mancanza di processi, riunioni che non portano risultati.

La soluzione

Organizzazione completa della tua azienda con metodo OSM: ruoli chiari, KPI, processi stabili, persone motivate.

Il risultato

In 90 giorni ordine organizzativo, in 6 mesi risultati numerici misurabili. Da reattiva a proattiva.

Check-up gratuito · 60 minuti via Zoom o 90 minuti in presenza · Venezia, Padova, Rovigo

Cosa include

Analisi organizzativa completa (2 settimane)

Piano di intervento dettagliato 90-180 giorni

Affiancamento settimanale o quindicinale

Implementazione Metodo 5 Step

Formazione del management sui KPI

Supporto per passaggio generazionale (se applicabile)

Tempistiche

Set-up: 2-4 settimane. Affiancamento: minimo 6 mesi (consigliato 12 mesi per risultati stabili).

KPI Monitorati

•Fatturato e trend crescita
•Marginalità operativa
•Giorni medi di incasso
•Lead generati e tasso conversione
•Tempi di consegna
•Soddisfazione clienti (NPS)
•Turnover del personale
•Produttività per addetto

Investimento

a partire da 700€

Definito dopo il check-up gratuito

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PMI manifatturiera: da caos a processi stabili

Azienda 45 addetti, organizzazione insufficiente

Passaggio generazionale riuscito

Transizione leadership con metodo strutturato

Domande frequenti

Di solito una consulenza aziendale per PMI in Veneto parte a partire da 700€. Nel mio caso, partiamo sempre da un check-up gratuito di 60 minuti su Zoom o 90 minuti in presenza (Venezia-Padova-Rovigo) per capire se e come posso davvero aiutarti. Poi definiamo un piano con obiettivi, durata e investimento chiaro.

Una PMI ben coinvolta inizia a vedere ordine organizzativo già entro 90 giorni e risultati numerici entro 6 mesi. Con il metodo in 5 step lavoriamo prima su ruoli e processi, poi su KPI e persone. Questo fa sì che in pochi mesi si vedano miglioramenti su fatturato, marginalità, tempi di consegna e produttività dei dipendenti.

Sì, il metodo è pensato proprio per aziende familiari venete che sono cresciute "a sentimento" e ora hanno bisogno di struttura. Lavoro spesso su passaggi generazionali, conflitti tra soci, ruoli non chiari tra famiglia e manager. Con ruoli definiti, KPI e processi condivisi diventa più semplice gestire sia la famiglia che l'azienda.

No, non serve avere KPI strutturati per iniziare il percorso. Molte PMI con cui lavoro partono da zero o da fogli Excel molto artigianali. Nel metodo c'è una fase dedicata alla definizione di 12–15 KPI chiave e alla creazione di un cruscotto semplice, leggibile e utile nelle riunioni.

Incontri settimanali o quindicinali da 2-3 ore. Lavoriamo insieme su priorità immediate e su implementazione del metodo. Ti formo per renderti autonomo nel tempo.

Sì, è uno dei casi d'uso principali. Affianco il nuovo management nella fase di transizione, garantendo continuità operativa e trasferimento conoscenze strutturato.

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